När rekrytering och konsultlösningar går hand i hand – så maximerar du flexibiliteten

Marknaden förändras snabbt, och med det förändras också synen på kompetensförsörjning. Företag behöver en lösning som är både agil och hållbar, där de kan hantera plötsliga behov utan att tappa den långsiktiga strategin. Det är här kombinationen av rekrytering och interimslösningar blir ett avgörande verktyg.

Hur vi alltid tänkt är kanske inte så vi bör tänka framåt

Under lång tid har rekrytering setts som den stabila och långsiktiga lösningen. En fast anställning innebär kontinuitet, lojalitet och möjlighet att bygga en kultur och kompetens inifrån. Samtidigt har interimskonsulter ofta setts som en nödlösning, något att ta till när det saknas en intern resurs.

Men denna uppdelning börjar luckras upp. Företag ser att det ena inte utesluter det andra. I vissa situationer är en rekrytering det bästa valet, men i andra kan en konsult vara en väg att snabbt fylla en kompetenslucka – eller till och med testa en lösning innan en permanent anställning görs.

När är en konsult rätt lösning – och när behövs en rekrytering?

Ett av de vanligaste misstagen företag gör är att de tror att en rekrytering alltid är det mest kostnadseffektiva och stabila valet. Men det beror helt på situationen.

• Om behovet är akut och tidsbegränsat, till exempel vid ett systembyte, en föräldraledighet eller en oväntad uppsägning, kan en interimslösning vara det bästa alternativet.
• Om företaget står inför en osäker framtid, till exempel en omstrukturering eller en osäker marknad, kan en konsult ge nödvändig flexibilitet utan att binda upp sig för en långsiktig anställning.
• Om organisationen behöver utvärdera en roll eller testa en ny struktur innan de gör en permanent anställning, kan en konsult fungera som en brygga innan ett långsiktigt beslut tas.

Å andra sidan, om behovet är långsiktigt och stabilt, om rollen kräver djup förankring i verksamheten, eller om företaget vill bygga en kultur där personen ska vara en central del av teamet, är en rekrytering det naturliga valet.

Flexibilitet är nyckeln – och så lyckas företag bäst

De företag som är mest framgångsrika i sin kompetensförsörjning arbetar strategiskt med både rekrytering och konsultlösningar. Istället för att välja det ena framför det andra, använder de interimsuppdrag som ett sätt att hantera förändringar och säkerställa att de gör rätt långsiktiga rekryteringar.

Vi ser tre tydliga trender hos företag som lyckas med denna strategi:

1. De vågar vara flexibla i sitt behov – De inser att en rekrytering inte alltid måste ske direkt, utan att en interimslösning kan vara en viktig del av processen.
2. De prioriterar rätt kompetens vid rätt tidpunkt – Istället för att ha långdragna rekryteringsprocesser fyller de först behovet med en konsult, för att sedan noggrant rekrytera den rätta personen.
3. De ser konsultlösningar som en möjlighet att testa och utvärdera – Ibland visar det sig att den konsult som togs in på kort sikt är precis rätt person att anställa långsiktigt.

Rätt strategi handlar om mer än bara rekrytering

I en tid där marknaden är osäker, behov förändras snabbt och företag behöver kunna agera utan långa beslutsprocesser, blir det allt viktigare att förstå att rekrytering och konsultlösningar inte är motsatser – utan två sidor av samma mynt.

Det handlar inte om att välja mellan dem, utan om att förstå när och hur de ska användas. De företag som vågar tänka nytt och kombinera strategier kommer att vara de som står starkast när marknaden förändras.

Så nästa gång du står inför ett kompetensbehov – fråga dig inte bara om du ska rekrytera eller ta in en konsult. Fråga dig istället vilken lösning som ger dig mest flexibilitet och långsiktig framgång.