Skip to content
Menu

Yrkesguide: Financial Controller

Är du nyfiken på en roll som Financial Controller? Som Controller kan du ha flera olika inriktningar och ansvarsområden – här fokuserar vi på den mer redovisningsinriktade inriktningen, som oftast benämns med titeln Financial Controller eller redovisningscontroller. Vi går igenom ansvarsområden, vanliga arbetsuppgifter, lön, utbildning, framtidsutsikter och viktiga personliga egenskaper.

Let’s talk

Vad gör en Financial Controller?

En controller kan ha olika inriktningar. Som Financial Controller eller redovisningscontroller är du huvudsakligen redovisningsinriktad medan en Business Controller är mer affärsinriktad. I rollen Financial Controller arbetar du ofta nära ledningen och kan ingå i verksamhetens ledningsgrupp. Du fungerar som en länk mellan ekonomiavdelningen och ledningen, där du se till att ta fram den ekonomiska information och de analyser som behövs för att kunna följa upp och styra verksamheten. En Financial Controller deltar också ofta i arbetet med organisationens långsiktiga utveckling genom att bedöma ekonomiska konsekvenser av olika planer. Som Financial Controller kan du arbeta hos privata företag och koncerner eller hos statliga förvaltningar och kommuner.

Vanliga arbetsuppgifter

Exempel på arbetsuppgifter och ansvar för en Financial Controller:

  • Rapportera resultat och måluppfyllnad.
  • Säkerställa att det finns välfungerande ekonomiska informationssystem i verksamheten.
  • Klarlägga ekonomiska händelser, orsaker och konsekvenser.
  • Ta fram och presentera strukturerade analyser.
  • Undersöka om och hur en produkt eller tjänst är lönsam.
  • Undersöka om försäljning skiljer sig mellan olika geografiska områden och olika kundgrupper.
  • Ge råd och stöd till ledningen.

Financial Controller lön – vad tjänar man?

Lönen för Financial Controller kan variera beroende på bransch, erfarenhet, utbildningsnivå och ansvar. Månadslönen ligger vanligtvis mellan 45 000 kr och 55 000 kr i mindre verksamheter och från 56 000 kr och uppåt i större verksamheter eller på koncernnivå.

Utbildning till Financial ControllerUtbildning till CFO

För att arbeta som Financial Controller behöver du oftast en akademisk examen, till exempel som civilekonom eller högskoleekonom med en kandidat- eller magisterexamen i företagsekonomi. Du kan också ha motsvarande kompetens genom yrkeshögskola eller ha utvecklats genom tidigare roller inom verksamheten.

Framtid för en Financial Controller

Betydelsen av att ha en Financial Controller i verksamheten växer, både i takt med att organisationers miljö blir mer informationsrik och i takt med ökade krav på att effektivisera och automatisera ekonomiarbetet. Med god kompetens inom system och analys blir du som Financial Controller en viktig nyckelspelare i att säkerställa att ledningen har det ekonomiska underlag och de stödsystem de behöver för att kunna driva och utveckla verksamheten framåt. Det finns ofta möjlighet att ta ett större ansvar och på sikt utvecklas vidare i verksamheten.

Personliga egenskaper för att lyckas som Financial Controller

Du som Financial Controller behöver förutom att vara skicklig på budgetarbete, Excel och stödsystem vara självgående och analytisk som person. Du bör dessutom vara noggrann, strukturerad och ansvarsfull, med förmåga att se helhet och orsakssamband. Din kommunikativa förmåga blir viktig för att på ett tydligt sätt kunna förklara hur du kommit fram till olika slutsatser i dina analyser. Ett stort intresse för verksamhetens utveckling framåt är en förutsättning för att lyckas som Financial Controller.

Våra referenser

Let’s talk!

Kontakta oss så ser vi tillsammans till att arbetslivet blir ett roligt och fartfyllt äventyr!

Bli inspirerad

Ta del av mer inspiration
Blogg

När rekrytering och konsultlösningar går hand i hand – så maximerar du flexibiliteten

Företag som står inför kompetensbehov har ofta två alternativ: rekrytera någon på lång sikt eller ta in en konsult som snabbt kan kliva in och lösa en akut situation. Men verkligheten är sällan så svartvit. I många fall är det inte en fråga om antingen eller – utan om att hitta rätt kombination av de två.
Blogg

Generationsskifte inom lön och ekonomi – en utmaning och en möjlighet

I många år har ekonomi- och löneavdelningar varit kärnan i företags stabilitet. Här har lång erfarenhet och stor kunskap varit nyckeln till att hålla verksamheten flytande genom konjunktursvängningar, regelverksförändringar och tekniska skiften. Men nu sker en förändring som få kan blunda för.
Blogg

Varför systemkrav ofta är övervärderade i rekrytering – och vad som egentligen spelar roll

Under en rekryteringsprocess är det en av de första frågorna vi får från arbetsgivare: ”Har kandidaten erfarenhet av vårt system?”Det är en naturlig fråga. Ett affärssystem eller lönesystem är ofta hjärtat i en ekonomi- eller löneavdelning, och det kan kännas tryggt att anställa någon som redan behärskar det. Men när vi tittar på de rekryteringar vi har genomfört, ser vi ett annat mönster.
Blogg

Så utvecklar och behåller du kompetens inom ekonomi

Att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens inom ekonomi är en utmaning för många företag. Tidigare var kompetensbristen stor – och nu handlar det mer om att säkerställa att kompetensen är rätt framåt. Allt fler företag går från specialistroller till generalistroller alternativt hybridroller. Något inte alla ekonomer uppskattar eller vill.
Blogg

Är hybridroller det nya inom kompetensförsörjning?

Jag har haft förmånen att följa utvecklingen på arbetsmarknaden under många år. Något som skett senaste tiden som verkligen fångat min uppmärksamhet är hybridroller – en utveckling som både fascinerar och utmanar. 
Blogg

Kartläggning av lönekompetenser för att möta morgondagens utmaningar

Att säkerställa att löneavdelningen har rätt kompetenser är avgörande för att hantera framtidens utmaningar och möjligheter. Genom en noggrann kartläggning av kompetenser kan lönechefer identifiera både nuvarande och framtida behov, och skapa en plan för att utveckla och stärka sin avdelning. Här går vi igenom hur du som lönechef kan genomföra en effektiv kompetenskartläggning och vilka nyckelkompetenser som är viktiga att prioritera.
Blogg

Om robotar tar över löneavdelningen – är vi redo att styra?

Som konsultchef för ett team av specialister inom lönehantering följer jag med stor fascination den snabba utvecklingen inom vårt nisch. Det känns som att vi just nu befinner oss i en brytpunkt, en tid där teknologiska framsteg inom AI och automatisering utmanar oss att tänka om – både kring vårt arbete och våra roller. Det är både spännande och lite skrämmande.  Jag har själv ställt mig frågan: Är vi på väg från att vara lönespecialister till att bli robotskötare? Om ja, vad innebär det egentligen? Är det något som kommer att urholka våra roller eller snarare ge oss nya och mer meningsfulla möjligheter? 
Blogg

Så genomför du en kompetensanalys på ekonomiavdelningen

Att säkerställa att ekonomiavdelningen har rätt kompetens är avgörande för att möta framtidens utmaningar, men också möjligheter. En noggrant genomförd kompetensanalys kan hjälpa ekonomichefer att identifiera vilka kompetenser som krävs för att framtidssäkra avdelningen, samt att utveckla och behålla dessa kompetenser inom organisationen. I det här blogginlägget kommer att belysa hur du kan genomföra en effektiv kompetensanalys.
Blogg

Så kan du minska stress vid arbetstoppar

Att hantera stress vid mer intensiva arbetstoppar kan vara en större utmaning för en ekonomiavdelning. Det blir viktigt för dig som ekonomichef att skapa en balans där dessa perioder blir så hållbara som möjligt. I bloggen delar vi med oss av några forskningsbaserade strategier för att förebygga stress och skapa en mer hållbar arbetsmiljö.
Blogg

Trendspaning – allt fler företag efterfrågar generalister framför specialister!

I takt med att vi går igenom en lågkonjunktur ser vi en tydlig trend där allt fler organisationer väljer att genomföra omorganisationer. Detta för att effektivisera och minska bolagets kostnader. Resultatet av dessa förändringar är ofta att antalet heltidstjänster inom ekonomi minskas och arbetsuppgifter fördelas på färre personer. Detta i sin tur leder till att ekonomer som tidigare haft specialistroller nu i allt högre grad förväntas ta på sig an bredare roller.
Event

Webinar 24-månadersregeln

Blogg

Så skapar du som ekonomichef en trivsam arbetsmiljö

Vi vet sedan tidigare att ekonomers hälsa är i riskzonen. Ekonomichefer står inför utmaningen att främja inte bara produktivitet och resultat, utan även medarbetares välbefinnande och hållbarhet. En viktig del i detta blir självledarskapet. Genom att inspirera och stötta anställda att ta kontroll över sina egna arbetsliv kan chefer skapa en kultur av ansvarstagande och hållbarhet.
Guide

2024: Eqonomy tog pulsen för tredje året i rad

Är du redo att dyka in i ekonomernas värld och upptäcka vad som driver och utmanar dem i deras yrkesliv? Eqonomys rapport för 2024 är här, och den är fylld med insikter som inte bara kommer att väcka din nyfikenhet utan också ge dig insikter i hur du kan förbättra din arbetsvardag.
Event

Från ekonomifunktion till proaktiv utvecklingsmotor

Ta del av webinaret i efterhand
Blogg

2024: Den gröna omställningen och ekonomiavdelningens roll framåt!

Den gröna omställningen är en av de största utmaningar som företag står inför under 2024. För att lyckas med det här behöver organisationer ha en god förståelse för hållbarhetsfrågor och hur det påverkar deras verksamhet. Detta ställer nya krav på ekonomiavdelningarna, som behöver kunna rapportera och analysera hållbarhetsdata på ett effektivt sätt.
Blogg

IT-attackers påverkan på ekonomiavdelningen

Företag och organisationer har blivit beroende av avancerad teknik och system för att hantera sina ekonomiska processer. Tyvärr ökar också hoten mot företags IT-säkerhet, vilket kan få allvarliga konsekvenser för olika avdelningar inom organisationen. En av de mest kritiska avdelningarna är ekonomiavdelningen, som spelar en central roll i att säkerställa företagets finansiella data och stabilitet.
Blogg

Självledarskap: Ge dina ekonomer verktygen till ett hållbart arbetsliv

Vi vet sedan tidigare att ekonomers hälsa är i riskzonen. Ekonomichefer står inför utmaningen att främja inte bara produktivitet och resultat, utan även medarbetares välbefinnande och utveckling. Ett kraftfullt verktyg för att uppnå detta är att främja självledarskap bland medarbetarna. Genom att inspirera och stödja anställda att ta kontroll över sina egna arbetsliv kan chefer skapa en kultur av ansvarstagande och hållbarhet. I den här artikeln kommer vi att utforska strategier för hur chefer kan främja självledarskap och uppmuntra medarbetare att ta eget ansvar för sin egen hälsa och arbetssituation.
Blogg

Hållbarhetsekonomer: Nyckeln till framtidens ekonomiavdelning!

Framtidens ekonomiavdelningar står inför en rad utmaningar och förändringar. Den snabba teknologiska utvecklingen, digitaliseringen och det ökade fokuset på hållbarhet har satt nya krav på ekonomer och deras roller. Enligt vår senaste pulsmätning är det tydligt att vissa roller kommer att vara särskilt avgörande de kommande fem åren.
Guide

Vi tog pulsen på svenska ekonomiavdelningar… igen | 2023

Under våren 2023 gick vi ut med årets undersökning. Med över 500 svar från ekonomer och ekonomichefer kartlägger undersökningen en stor andel av yrkesgruppen och kan ge oss en tillförlitlig bild över resonemang kring utmaningar, framtidens viktigaste roller och våra ekonomers hälsa.
Guide

Vi tog pulsen på Sveriges ekonomiavdelningar | 2022

För att vi ska lyckas matcha ekonomer med verksamheter behöver vi först och främst förstå deras utmaningar. Både ledarens och medarbetarnas utmaningar och frågeställningar är viktiga för oss, och för att vi ska kunna vägleda och coacha våra kandidater och kunder rätt behöver vi en grund att stå på. För oss har det alltid varit viktigt att ha örat mot rälsen och arbeta med data som grund för våra beslut. Att lita på magkänslan är inte alltid bra – utan vi behöver stärka upp det med bra fakta och siffror.Ladda ner pulsmätningen här!
Ta del av mer inspiration