Skip to content
Menu

Yrkesguide: Redovisningschef

Är du nyfiken på yrkesrollen redovisningschef? En nyckelroll inom ekonomi som har huvudansvaret för redovisning och rapportering. Vi ger dig svar på frågor om vad en redovisningschef har för arbetsuppgifter och lönenivå. Du får också veta vilken bakgrund och vilka egenskaper som brukar efterfrågas samt hur framtidsutsikterna ser ut.

Let’s talk

Vad gör en redovisningschef?

Som redovisningschef har du huvudansvaret för en organisations redovisning och finansiella rapportering. Du leder, kvalitetssäkrar och utvecklar arbetet. Redovisningschefens ansvar är oftast både strategiskt och operativt, med personalansvar för teamet.

Bokslut och olika typer av intern och extern rapportering är en stor del av ansvaret. Som redovisningschef förväntas du också effektivisera och utveckla organisationens redovisningsprocess och stödsystem. Du har god god kunskap i regelverk och lagar och har det övergripande ansvaret för rapportering av skatter och moms samt medverkar vid revision. Det är oftast du som redovisningschef som sköter kontakterna med myndigheter, revisorer, försäkringsbolag och skatterådgivare.

Som redovisningschef rapporterar till ekonomichef eller CFO. I vissa organisationer kan rollen kallas redovisningsansvarig.

Vanliga arbetsuppgifter

Arbetsuppgifterna för en redovisningschef kan variera beroende på i hur stor grad du medverkar i det operativa arbetet. Vanligtvis ingår ansvar för:

  • Den löpande redovisningen
  • Leverantörs- och kundreskontra
  • Avstämningar
  • Upprättande av månads- och årsbokslut
  • Momsredovisning och skattedeklaration
  • Budget, analys och rapportering
  • Kontakt med revisorer
  • Personal i teamet
  • Att leda och fördela, samt aktivt delta i arbetet
  • Utveckling av processer och stödsystem.

Redovisningschef lön – vad tjänar man?

Lönen för en redovisningschef kan variera beroende på bransch, erfarenhet, utbildningsnivå och ansvar. Spannet i månadslön ligger vanligtvis mellan 45 000 kr och 65 000 kr. Medellönen ligger på 58 700 kr för män och kvinnor. Det råder ingen större löneskillnad mellan privat och offentlig sektor.

Utbildning till redovisningschef

Som redovisningschef behöver du vanligtvis en eftergymnasial utbildning i grunden. Du kan ha studerat till högskoleekonom eller civilekonom med kandidat- eller magisterexamen i företagsekonomi, alternativt läsa en utbildning med inriktning mot bokföring och redovisning på yrkeshögskola. Både dessa alternativ går att bygga på med auktorisering som redovisningskonsult. Du kan också ha en gymnasieutbildning med inriktning ekonomi, med många års yrkeserfarenhet bakom dig. Du behöver dessutom ha flera års erfarenhet av kvalificerat redovisningsarbete, goda kunskaper i aktuella redovisningsprinciper, skatteregler, internkontroll samt kunskaper i Excel och redovisningssystem.

Rollen som redovisningschef är ofta ett utvecklingssteg vidare från redovisningsekonom, redovisningsansvarig eller liknande. Branscherfarenhet och storlek på bolag kan vara viktiga erfarenheter att ha med sig.

Framtid för en redovisningschef

Framtidsutsikterna för redovisningschefen ser bra ut. Efterfrågan på kvalificerad ekonomisk redovisning är stor och tjänsterna är sällan konjunkturpåverkade. Som redovisningschef har du en viktig nyckelroll för organisationen och tillgången på lediga tjänster kommer fortsatt att vara hög. En tjänst som redovisningschef kan ge förberedelse och erfarenhet för att i nästa steg söka sig vidare till en roll som CFO eller ekonomichef, alternativt fördjupa sig inom en bransch eller ett område.

Personliga egenskaper för att lyckas som redovisningschef

För att trivas och lyckas som redovisningschef behöver du kunna växla mellan ett strategiskt och operativt perspektiv. Som redovisningschef bör du vara strukturerad, analytisk, noggrann och proaktiv, med hög problemlösningsförmåga. Du behöver ha goda ledaregenskaper och förmågan att coacha, motivera och utveckla individer. God samarbetsförmåga och kommunikativa förmågor är nyckelkompetenser för att samverka mellan avdelningar och med revisorer och myndigheter.

Våra referenser

Let’s talk!

Kontakta oss så ser vi tillsammans till att arbetslivet blir ett roligt och fartfyllt äventyr!

Bli inspirerad

Ta del av mer inspiration
Blogg

När rekrytering och konsultlösningar går hand i hand – så maximerar du flexibiliteten

Företag som står inför kompetensbehov har ofta två alternativ: rekrytera någon på lång sikt eller ta in en konsult som snabbt kan kliva in och lösa en akut situation. Men verkligheten är sällan så svartvit. I många fall är det inte en fråga om antingen eller – utan om att hitta rätt kombination av de två.
Blogg

Generationsskifte inom lön och ekonomi – en utmaning och en möjlighet

I många år har ekonomi- och löneavdelningar varit kärnan i företags stabilitet. Här har lång erfarenhet och stor kunskap varit nyckeln till att hålla verksamheten flytande genom konjunktursvängningar, regelverksförändringar och tekniska skiften. Men nu sker en förändring som få kan blunda för.
Blogg

Varför systemkrav ofta är övervärderade i rekrytering – och vad som egentligen spelar roll

Under en rekryteringsprocess är det en av de första frågorna vi får från arbetsgivare: ”Har kandidaten erfarenhet av vårt system?”Det är en naturlig fråga. Ett affärssystem eller lönesystem är ofta hjärtat i en ekonomi- eller löneavdelning, och det kan kännas tryggt att anställa någon som redan behärskar det. Men när vi tittar på de rekryteringar vi har genomfört, ser vi ett annat mönster.
Blogg

Så utvecklar och behåller du kompetens inom ekonomi

Att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens inom ekonomi är en utmaning för många företag. Tidigare var kompetensbristen stor – och nu handlar det mer om att säkerställa att kompetensen är rätt framåt. Allt fler företag går från specialistroller till generalistroller alternativt hybridroller. Något inte alla ekonomer uppskattar eller vill.
Blogg

Är hybridroller det nya inom kompetensförsörjning?

Jag har haft förmånen att följa utvecklingen på arbetsmarknaden under många år. Något som skett senaste tiden som verkligen fångat min uppmärksamhet är hybridroller – en utveckling som både fascinerar och utmanar. 
Blogg

Kartläggning av lönekompetenser för att möta morgondagens utmaningar

Att säkerställa att löneavdelningen har rätt kompetenser är avgörande för att hantera framtidens utmaningar och möjligheter. Genom en noggrann kartläggning av kompetenser kan lönechefer identifiera både nuvarande och framtida behov, och skapa en plan för att utveckla och stärka sin avdelning. Här går vi igenom hur du som lönechef kan genomföra en effektiv kompetenskartläggning och vilka nyckelkompetenser som är viktiga att prioritera.
Blogg

Om robotar tar över löneavdelningen – är vi redo att styra?

Som konsultchef för ett team av specialister inom lönehantering följer jag med stor fascination den snabba utvecklingen inom vårt nisch. Det känns som att vi just nu befinner oss i en brytpunkt, en tid där teknologiska framsteg inom AI och automatisering utmanar oss att tänka om – både kring vårt arbete och våra roller. Det är både spännande och lite skrämmande.  Jag har själv ställt mig frågan: Är vi på väg från att vara lönespecialister till att bli robotskötare? Om ja, vad innebär det egentligen? Är det något som kommer att urholka våra roller eller snarare ge oss nya och mer meningsfulla möjligheter? 
Blogg

Så genomför du en kompetensanalys på ekonomiavdelningen

Att säkerställa att ekonomiavdelningen har rätt kompetens är avgörande för att möta framtidens utmaningar, men också möjligheter. En noggrant genomförd kompetensanalys kan hjälpa ekonomichefer att identifiera vilka kompetenser som krävs för att framtidssäkra avdelningen, samt att utveckla och behålla dessa kompetenser inom organisationen. I det här blogginlägget kommer att belysa hur du kan genomföra en effektiv kompetensanalys.
Blogg

Så kan du minska stress vid arbetstoppar

Att hantera stress vid mer intensiva arbetstoppar kan vara en större utmaning för en ekonomiavdelning. Det blir viktigt för dig som ekonomichef att skapa en balans där dessa perioder blir så hållbara som möjligt. I bloggen delar vi med oss av några forskningsbaserade strategier för att förebygga stress och skapa en mer hållbar arbetsmiljö.
Blogg

Trendspaning – allt fler företag efterfrågar generalister framför specialister!

I takt med att vi går igenom en lågkonjunktur ser vi en tydlig trend där allt fler organisationer väljer att genomföra omorganisationer. Detta för att effektivisera och minska bolagets kostnader. Resultatet av dessa förändringar är ofta att antalet heltidstjänster inom ekonomi minskas och arbetsuppgifter fördelas på färre personer. Detta i sin tur leder till att ekonomer som tidigare haft specialistroller nu i allt högre grad förväntas ta på sig an bredare roller.
Event

Webinar 24-månadersregeln

Blogg

Så skapar du som ekonomichef en trivsam arbetsmiljö

Vi vet sedan tidigare att ekonomers hälsa är i riskzonen. Ekonomichefer står inför utmaningen att främja inte bara produktivitet och resultat, utan även medarbetares välbefinnande och hållbarhet. En viktig del i detta blir självledarskapet. Genom att inspirera och stötta anställda att ta kontroll över sina egna arbetsliv kan chefer skapa en kultur av ansvarstagande och hållbarhet.
Guide

2024: Eqonomy tog pulsen för tredje året i rad

Är du redo att dyka in i ekonomernas värld och upptäcka vad som driver och utmanar dem i deras yrkesliv? Eqonomys rapport för 2024 är här, och den är fylld med insikter som inte bara kommer att väcka din nyfikenhet utan också ge dig insikter i hur du kan förbättra din arbetsvardag.
Event

Från ekonomifunktion till proaktiv utvecklingsmotor

Ta del av webinaret i efterhand
Blogg

2024: Den gröna omställningen och ekonomiavdelningens roll framåt!

Den gröna omställningen är en av de största utmaningar som företag står inför under 2024. För att lyckas med det här behöver organisationer ha en god förståelse för hållbarhetsfrågor och hur det påverkar deras verksamhet. Detta ställer nya krav på ekonomiavdelningarna, som behöver kunna rapportera och analysera hållbarhetsdata på ett effektivt sätt.
Blogg

IT-attackers påverkan på ekonomiavdelningen

Företag och organisationer har blivit beroende av avancerad teknik och system för att hantera sina ekonomiska processer. Tyvärr ökar också hoten mot företags IT-säkerhet, vilket kan få allvarliga konsekvenser för olika avdelningar inom organisationen. En av de mest kritiska avdelningarna är ekonomiavdelningen, som spelar en central roll i att säkerställa företagets finansiella data och stabilitet.
Blogg

Självledarskap: Ge dina ekonomer verktygen till ett hållbart arbetsliv

Vi vet sedan tidigare att ekonomers hälsa är i riskzonen. Ekonomichefer står inför utmaningen att främja inte bara produktivitet och resultat, utan även medarbetares välbefinnande och utveckling. Ett kraftfullt verktyg för att uppnå detta är att främja självledarskap bland medarbetarna. Genom att inspirera och stödja anställda att ta kontroll över sina egna arbetsliv kan chefer skapa en kultur av ansvarstagande och hållbarhet. I den här artikeln kommer vi att utforska strategier för hur chefer kan främja självledarskap och uppmuntra medarbetare att ta eget ansvar för sin egen hälsa och arbetssituation.
Blogg

Hållbarhetsekonomer: Nyckeln till framtidens ekonomiavdelning!

Framtidens ekonomiavdelningar står inför en rad utmaningar och förändringar. Den snabba teknologiska utvecklingen, digitaliseringen och det ökade fokuset på hållbarhet har satt nya krav på ekonomer och deras roller. Enligt vår senaste pulsmätning är det tydligt att vissa roller kommer att vara särskilt avgörande de kommande fem åren.
Guide

Vi tog pulsen på svenska ekonomiavdelningar… igen | 2023

Under våren 2023 gick vi ut med årets undersökning. Med över 500 svar från ekonomer och ekonomichefer kartlägger undersökningen en stor andel av yrkesgruppen och kan ge oss en tillförlitlig bild över resonemang kring utmaningar, framtidens viktigaste roller och våra ekonomers hälsa.
Guide

Vi tog pulsen på Sveriges ekonomiavdelningar | 2022

För att vi ska lyckas matcha ekonomer med verksamheter behöver vi först och främst förstå deras utmaningar. Både ledarens och medarbetarnas utmaningar och frågeställningar är viktiga för oss, och för att vi ska kunna vägleda och coacha våra kandidater och kunder rätt behöver vi en grund att stå på. För oss har det alltid varit viktigt att ha örat mot rälsen och arbeta med data som grund för våra beslut. Att lita på magkänslan är inte alltid bra – utan vi behöver stärka upp det med bra fakta och siffror.Ladda ner pulsmätningen här!
Ta del av mer inspiration